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员工认错检讨书格式范文

发布时间:2019-06-27 20:19 来源:未知 编辑:admin

  【导语】工作失误是在所难免的,一旦出现失误就有可能造成巨大损失,一定要做好自我检讨,下面是无忧考网给大家整理的员工检讨报告书怎么写格式认错范文,供大家参阅!

  于20xx年x月xx日上午10点30分左右,本人在未征得工业区管理部门的领导及部门主任同意的情况下,私自动用工业区的A座西边三楼的消防栓,开消防水用来冲刷A座西边一楼门口水道口处的“死猫”,由于死猫死了很久,约有半个月,已经发臭长虫,贵工业区的清洁员也没进行清理,最近我们厂的员工个个都说经过一楼的楼梯口都说很臭,本人出于好心,也为了大家的工作和生活着想,平常也看见有清洁员开消防栓的水来冲洗楼梯,于是本人没有多想就私自动用了消防水,对此违反了工业区安全部门管理规范和规章制度,本人认识到自己的错误,在此作出深刻的检查!

  1、作为一个工厂的员工,除了服从公司的规章管理制度外,服从工业区的管理也是非常重要的,这是工业区管理有序运行的保证,本人未经得工业区相关领导明确的同意后,就私自动用消防栓,对工业区的安全管理方面造成影响。

  2、对于我个人做出的如此决策是站在缺乏日常管理机制,本人应该从整体、全面的角度来衡量,由本公司的行政部去与工业区管理部门沟通后,来要求工业区的管理部门来作出决定和安排,由于我个人局部的自由主义,缺乏管理程序,破坏了工业区的整体的安全管理全局的工作,这些本人应该要认识到的,并且日后需要进一步加强。

  3、服从管理是一个基层员工基本点工作态度和素质,不管有什么理由或者借口都是不对的。

  希望工业区的领导看到我的检讨,知道我对这次事件有很深刻的悔过态度,请相信我的悔过之心?我的行为是自己的一时失足,因此给公司和工业区的管理和安排造成的不良影响表示道歉。希望工业区领导可以原谅我的错误,我也会向你保证此事不会再有第二次发生。

  本人认识到自己的错误,本人保证在日后的生活或工作中不再犯类似的错误,希望领导给予改过自新的机会,并在以后的工作中予以监督和指导。

  由于我自身原因,致使工作中出现严重失误,造成了严重不良影响,在此,我首先做出诚恳的检讨。

  领导提出批评后,我进行了深刻的自我反思,对近段时间的工作进行了梳理总结,认为自身主要存在以下问题:

  1、思想懈怠,责任心不强。思想麻痹大意,认识不强,对工作重视不够,有时存在“得过且过”、“差不多就行”的想法。

  2、工作作风不深入、不扎实、散漫松懈,工作安排不具体、落实不到位。对领导布臵的工作,不是一马当先,而是左顾右盼,没有立即落实,甚至有时存在“在其岗不尽其责”的现象。

  3、对下属要求不严。在工作中,对下属要求太松,监督不力。发现工作存在问题时,总是觉得给下属留点面子,没有给予立即纠正,实际上,这样不仅不便于管理,而且造成了工作上的失误。

  鉴于上述存在的问题,我向您做出深刻保证:一是加强学习,绷紧思想这根弦,认真学习单位相关管理制度,立足职能职责,不断提高执行力,提升服务水平;二是坚持工作上亲力亲为,严格要求自己,端正工作态度,形成严谨、稳妥、效率的工作作风,抓好管理制度的督促落实,制定出切实可行、可操作性强的管理方法;三是在以身作则的前提下,严格要求下属,决不放松对他们的要求,只有这样才能有利于工作的开展,从长远来讲,也有利于他们的个人成长。

  领导的批评使我认识到自身存在的不足,给了我一个反思自我、自我警醒的机会,我恳请领导能够接受我真诚的歉意,并在以后的工作中继续监督我,指正我。

  近段时间公司的产品质量总出现问题我深感不安,也在一直反思为什么质量会出现这么多的问题,不管是什么原因我的工作还是有问题的,通过近段时间的反思发现自己对质量的认识还不够深。这一次柴油机和皮带轮轴事件,可以从以下几点分析存在的问题:

  第一点:在采购方面,对经销商的选择虽然是统一招标的,但是对经销商的质量控制还需加大力度,并且在以后的合同中注明质量事故的处理办法,同时以后所有采购的配件都需厂家提供检验报告并且要求我公司质检严格检验。虽然这次柴油机事件是在我任前维修的,但是对于大问题我不应该在入库时不去亲自去检查,确实存在侥幸心理,这也是对质量不负责任的表现;关于这一次事件的原因已符说明给了公司领导。

  第二点:在生产方面对各个工序的质量控制不到位,虽然对每个工序都制定工序质量转移单,但是在每个工位自检的控制上根本不到位,并且为了赶工期确实存在有的工位先用配件后补单据的现象,同时在车间有的工序不按照图纸施工,根据自己的经验进行生产;虽然车间施工有考核规定但是存在考核不严的问题,这在生产上很容易出现质量故。经过这一次事件我会严格要求车间杜绝此类事件的发生,并且会加大考核力度首先是车间的(包括我在内),对于这一次传动轴事件可以看出在使用半成品配件时,应该对半

  成品配件进行一次全面的检查(因为仓库里有一些配件是收购前使用的),这在管理方面我是有责任的,上次因为丁强粉罐问题,于董事长安排对半成品仓库配件进行检查,我自己去检查的,这是不对的,应该与质检部门、技术部门联合检查,这是工作方法不对;同时我检查完没有向领导回报,这是工作程序不对。所以从这次事件可以看出在生产过程中没有对各个工序质量进行监督、检验,并且对成品存在惰性心理;同时要改变自己的工作方法,使之更合理更有效。

  通过这次产品质量事故,我必须要对自己的管理工作制定一个更高的发展目标,同时加大对员工进行产品质量安全教育、培训力度。对各个岗位制定详细的岗位工作指导书,做到“制定上墙,责任到人”,努力把产品质量、职工素质提到一个更高,更稳定的发展方向。使产品质量有一个更高、更稳定的目标要求。在此感谢公司对我的信任与关怀,请公司领导看我以后的工作行动吧!

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